Rozvoj výkonnosti týmu i firem

 

TÝMOVÉ ROLE BELBIN®

Na začátku byla otázka: „Můžeme předpovědět, které týmy budou úspěšné, když zjistíme, jaké role hrají členové týmu?“ Tuto otázku si poprvé položil Dr. Meredith Belbin v 70. letech minulého století.

Dnes několik desítek tisíc organizací po celém světě zná praktickou odpověď na tuto otázku. Poskytuje ji

Expertní systém týmových rolí BELBIN

Tento systém je nyní k dispozici v české verzi a je určen pro manažery, profesionály v oblasti řízení
a rozvoje lidských zdrojů, personální agentury, konzultanty, trenéry a kouče.

testy e-interplace 

 

 

Oblasti využití e-interplace

  • Koučování 
  • Umístění pracovníka podle kvalifikace & týmových rolí na vhodnou pozici
  • Manažerské vzdělávání 
  • Sebepoznání 
  • Assessment centrum
  • Development centrum
  • Kariérový růst
  • Nábor a výběr uchazečů 
  • Budování a rozvoj týmů
  • Poradenství
  • Zážitkové kurzy

 

Jak systém funguje?

  • Manažer nebo kouč dostane odpovědi na otázky:
  • Jaké je zaměření kandidáta na lidi, cíle a myšlení, jak se chová a přispívá ostatním?
  • Jak zapadne kandidát do týmu a jakým bude přínosem?
  • Jak budou v týmu vyváženy všechny role, zvyšující jeho dlouhodobý výkon?
  • Hodí se kandidát pro pracovní místo nebo činnost, kterou chce nebo má vykonávat?
  • Vstupní dotazníky – jsou jen čtyři, jsou jednoduché a jejich vyplnění trvá několik desítek minut.
  • Zpracování a výstupy
  • Zpracování dotazníků a vytvoření výstupních zpráv je možno realizovat ve vlastním počítači nebo jako službu prostřednictvím internetu.
  • 30 výstupních zpráv je rozděleno do tří hlavních oblastí – zprávy o týmu, zprávy pro kandidáta, zprávy o pracovním místě a vhodnosti kandidáta pro danou činnost nebo pozici.

 Hlavní přínosy expertního systému

  • Pomáhá koučovi při pochopení chování koučovaného (cíle, motivace, vztahy, myšlení, rozhodování, využívání zdrojů...).
  • Rychlost, jednoduchost, on-line dostupnost zpracování podkladů a až 30 poradenských zpráv.
  • Poznání týmových rolí pracovníka a doporučení, jak je uplatnit.
  • Zjištění chemie rolí mezi spolupracovníky z hlediska spolupráce.
  • Doporučení ve formě poradenské zprávy, jak rozvíjet svůj pracovní a manažerský styl.
  • Nabízí manažerovi, jak vést přijímací nebo hodnotící pohovor s pracovníkem.
  • Doporučuje vhodné pracovní místo nebo činnosti pro kandidáta z hlediska týmových rolí.
  • Analyzuje efektivnost složení členů pracovního nebo projekčního týmu.
  • Doporučuje optimální rozdělení úkolů členům týmu podle týmových rolí.

Tomáš Gřešek www.eduway.cz & Jan Stejskal, www.belbin.cz